为了帮助制造业ERP成功部署，或是最大限度的减少ERP软件实施失败，所以工厂erp系统的小编为大家简单地总结了实施erp系统失败的因素有什么。

　　一、ERP系统实施前没有合理的规划

　　许多公司在ERP软件选型前，没有规划，他们中有的人是觉得ERP软件商会解决的，还有的人根本不知道怎么去规划，到真正实施ERP系统时会出现很多问题，比如企业的某些需求实施中的ERP不能实现，实施中的ERP某些功能又不是他们主要解决的。无法最大化的把企业的流程和系统结合起来。所以在ERP系统选型前对企业自身需求合理的分析和规划，非常重要。

　　如何合理的分析规划ERP系统，有两种方法：第一种，内部审查；企业内部组织ERP评估团，评估团的人员由不同部门人员组成，这些成员必须是最了解这个部门需求的。第二种，就是找第三方中立顾问，这种一定要找在同行业有丰富经验的人。

　　二、对ERP软件商没有合理的审核

　　许多企业对ERP软件商没有合理审核，只是听了ERP软件商销售团队的介绍或者觉得这家ERP软件商比较有名，就像罗永浩说的：“产品有名卖得好，并不一定是产品本身好，可能他的渠道多，宣传做的好”。

　　这里建议在确定ERP软件商之前，一定要让ERP软件商提供同行案例并实地考察。

　　三、对所用的ERP系统没有深入的了解

　　很多企业ERP项目负责人对自己所使用的ERP系统了解不够，对ERP系统中的很多功能了解的不够全面，很难更快的实现业务目标。解决这个问题，建议做一个ERP系统功能清单，追踪ERP系统的使用情况并定期做评估。

　　四、对ERP系统部署资源和时间的低估

　　做咨询期间，经常遇到这样的客户这样说：“我们公司现在管理很乱，急需上工厂erp系统，两个星期能搞定吗”？

　　ERP系统是项目型管理软件，从软件的选型开始到最终的成功运行至少的3个月，这还是双方配合完美的状态下。

　　以上内容便是实施erp系统失败的因素的部分内容，希望对大家有所帮助。如果想要了解更多关于erp系统实施失败的因素，欢迎致电工厂erp系统公司，我们将竭诚为大家一一解答疑惑。