随着科学技术的发展，集团erp已经被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件。它的出现给很多企业家带来诸多的便利，在产业链中也帮了不少的忙，从供应链范围去优化企业的资源。它主要是用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。到目前为止，有很多的企业在集团erp中获取到了很多的经验，从而得出一些管理思想，下面由小编为大家简单的介绍一下吧。

　　1.合作共赢，通过推行ERP，企业的各项资源得到了整合，增强了企业内部的效率，稳定了企业的外部供应商、分销商、客户之间的关系，从而达到了与所有的企业合作供应的最终的局面。

　　2.敏捷制造，通过信息的有效沟通，突破不同企业之间的组织边界，协同对市场作出快速反应，敏捷制造的贡献在于将决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素是开发、生产该产品所需的知识的价值全部用一种快速应对市场的方式表现出来。

　　3.精益生产，及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制，是精益生产的表现。

　　4.协同商务，在一定情况下可以大大提高企业决策的准确性和整体运作的高效率，逐步削减企业的信息孤岛效应的存在，提高竞争优势。

　　以上便是小编针对集团erp的内容，希望对你有所帮助。