ERP系统简单地说是企业资源计划管理系统，它是ERP企业管理系统集资金流（财务资源管理）、信息流（信息资源管理）、物流（物资管理）、人流（人力资源管理）一体的管理平台。ERP软件如能成功运营，那它会大大降低生产成本，提供工作效率，减少资源浪费，同时又能标准化工作流程。如果ERP系统规划和部署不合理，不能成功运行，那将会给企业带来很大的损失。所以，接下来由小编为大家简单地介绍一下ERP系统实施失败的因素有什么。

　　一、ERP系统实施前没有合理的规划

　　许多公司在ERP软件选型前，没有规划，他们中有的人是觉得ERP软件商会解决的，还有的人根本不知道怎么去规划，到真正实施ERP系统时会出现很多问题，比如企业的某些需求实施中的ERP不能实现，实施中的ERP某些功能又不是他们主要解决的。无法最大化的把企业的流程和系统结合起来。所以在ERP系统选型前对企业自身需求合理的分析和规划，非常重要。

　　如何合理的分析规划ERP系统，有两种方法：第一种，内部审查；企业内部组织ERP评估团，评估团的人员由不同部门人员组成，这些成员必须是最了解这个部门需求的。第二种，就是找第三方中立顾问，这种一定要找在同行业有丰富经验的人。

　　二、对ERP软件商没有合理的审核

　　许多企业对ERP软件商没有合理审核，只是听了ERP软件商销售团队的介绍或者觉得这家ERP软件商比较有名，就像罗永浩说的：“产品有名卖得好，并不一定是产品本身好，可能他的渠道多，宣传做的好”。

　　这里建议在确定ERP软件商之前，一定要让ERP软件商提供同行案例并实地考察。

　　三、对所用的ERP系统没有深入的了解

　　很多企业ERP项目负责人对自己所使用的ERP系统了解不够，对ERP系统中的很多功能了解的不够全面，很难更快的实现业务目标。解决这个问题，建议做一个ERP系统功能清单，追踪ERP系统的使用情况并定期做评估。

　　四、对ERP系统部署资源和时间的低估

　　做咨询期间，经常遇到这样的客户这样说：“我们公司现在管理很乱，急需上ERP系统，两个星期能搞定吗”？

　　ERP系统是项目型管理软件，从软件的选型开始到最终的成功运行至少的3个月，这还是双方配合完美的状态下。

　　五、对ERP系统运用没有合理培训机制和考核机制

　　ERP系统上线后大多数企业没有合理的培训机制，因为没有培训，很多一线的使用ERP系统的员工不理解企业为什么要上ERP系统，而且在ERP上线初期是所有的工作流程都是手工一份，系统里还需要做一份，这明显是增加了他们的工作量，导致大部分员工抵触ERP系统。所以ERP系统运行过程中合理的培训和奖励机制是保证ERP项目成功上线的必做项目。

　　六、低估了数据精准性对ERP系统的重要性

　　ERP系统行业流传这样一句话，如果您录入ERP系统的数据是垃圾那么，处理数据也是垃圾，足见数据对于ERP系统的重要性。

　　如果你希望ERP系统成功上线，那么从一开始的所有的数据都要是精准的，并适当的设置参数，最大限度降低错误的出现。

　　七、采用一劳永逸方法

　　ERP系统它再强大、灵活也只是管理工具，它本身是无法理解商业逻辑的。更多的时候是要结合企业的管理制度。

　　以上七点就是最常见的ERP系统实施失败的常见因素，如果想要了解更多关于东莞erp的相关讯息，欢迎致电咨询！