随着各大企业在科技进步，行业多样化的竞争当中，积极的为自己争取了一份地位。而如今很多企业在发展的过程中也是结合了互联网技术继续开始一段新的旅程。在我国的大部分企业中集团erp是被广泛应用的，但是一般成功的企业却也是那么几个而已。ERP它是一个企业的管理工具，主要还是要看企业管理者的决策和管理模式。ERP它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力，是基于网络经济时代的新一代信息系统。当然很多在适应ERP的时候也经常会遇到一些奇奇怪怪的问题，那么到底是什么问题导致在发展的道路上受到阻碍呢？接下来由小编为大家简单的介绍一下吧。

　　1.企业的环境比较差，环境也是决定着企业发展的关键之一，这将影响这人们对工作中状态。还有一点是在企业中小企业ERP软件人才缺乏。ERP这个专业是比较特殊的，能懂的人有很多，但是能懂得比较透彻的人几乎是很少的。

　　2.对ERP软件的认识存在误区。很多对ERP不怎么认识的人几乎都是存在着很多的误区，对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解，更多的是完全是依赖于服务商。

　　3.对实施困难、风险估计不足。实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素已经是在实施的过程中经常会遇到的问题了，所以在必要的时候要避免这些问题的发生。

　　以上便是小编整理的内容，希望对你有所帮助。如果你还有其它的相关问题，欢迎致电我们的集团erp。