大家都知道在我们现在的企业管理中基本上大多数中小企业都会采用erp管理系统，这是为什么呢？erp企业管理成功实施的原因究竟是什么呢？接下来让东莞erp公司的小编来给大家进行详细地介绍吧。

　　Erp企业管理系统成功实施的因素其实有很多，这些因素并不是孤立存在的。一般来说，影响企业ERP成功的关键因素包含在项目的整个过程中，包括前期的选择，中期的实施，后期的运维。首先是引入动机直接决定能否成功，具体的介绍如下：

　　企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么？有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。

   然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取政府专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。

　　有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。

　　以上内容便是erp企业管理成功实施的原因，希望能够让大家更加地了解东莞erp系统。如果想要了解更多关于erp系统的相关内容，欢迎致电东莞erp公司，我们将竭诚为大家服务。