机械制造企业实施ERP，准备大量的工作基础数据。

机械制造企业的材料和产品种类及内容繁多，在没有实施广州ERP之前，产品图纸编码不一定能够做到一物一码；特别是在是原材料和配件方面，庞大的数量和繁多种类，统一编码比较困难。实施ERP系统，如果企业内部本身的基础信息并不准确、不完整，想要实施完全的信息数字化管理是非常困难的，数据不全所造成的物料不平衡和能力不平衡是十分难解决的。没有权威人士的带头以及艰苦耐劳细致的工作，这个坎很难跨越。

 实施ERP系统需要一个软件系统与企业文化磨合的过程

每个企业原本的管理模式不同，就无可避免的在刚开始实施erp会有所不适应，这个磨合就是一个很漫长的过程。需要软件商让企业人员了解ERP的工作流程和理念，规避刻板遵循传统的管理思想和管理方法;软件提供商也要让人员去企业了解其管理情况与细节，针对性 的对进行安排。在经过二次开发的系统试运行后，企业内要形成正式的实施规范，才能正式使用。