按照目前来看，有许多公司上管理软件选型前，没有对自身状况做评估，他们中有的人是认为ERP软件商是万能，只要上了生产管理系统则一切都会变得美好无比。还有些人，甚至老总在内都不明白企业内部存在什么问题。但是一旦系统上传后问题之间的差距便出来了。所以才会经常导致ERP实施的效果不佳。初次之外还有其它的一些主要因素。接下来，工厂erp系统将为大家简单的介绍一下吧。

　　1.对所用的ERP系统没有深入的了解。建议做一个ERP系统功能清单，追踪ERP系统的使用情况并定期做评估。很多企业ERP项目负责人对自己所使用的ERP系统了解不够，对ERP的了解也不是很全面。

　　2.没有挑选到合适ERP项目主导人和系统管理员。生产管理软件的部署是比较大型的项目，需要各个部门的协助。没有一个好的项目部署负责人项目是很难进行下去的。

　　3.对ERP软件商没有合理的审核。很多企业也只是听了ERP软件商销售团队的公司介绍、品牌宣传和PPT演求，没有对ERP系统商进行合理审查。

　　4.对ERP系统运用没有合理培训机制和考核机制。

　　5.低估了数据精准性对ERP系统的重要性。ERP系统行业流传这样一句话，如果您录入ERP系统的数据是垃圾那么，处理数据也是垃圾，足见数据对于ERP系统的重要性。