在传统企业管理中，由于没有电子行业erp系统，总是有很多这样那样的问题，长期以来极大地影响了企业的运作效率。例如生产过程数据准备格式既不规范也不规范分发，哪些数据应该发送给谁?谁是审计员?给谁?如何将文件编号绑定等等，总是看起来很乱，找资料很困难。当客户检查货物时，他甚至找不到样品。这些都可以通过erp系统电子行业的实操也解决。那么究竟erp系统对于企业有什么更重要的价值呢？下面由东莞erp系统为大家进行详细地介绍吧。

例如，领导总是没时间，而下属总是没工作，其根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。

导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

 erp系统电子行业解决思路：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。

又如，老板有方向、没力量，员工有力量、没方向，根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。erp系统电子行业解决思路：（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。

以上内容便是erp系统对于企业的部分价值，希望能够增加大家对于erp系统的了解。如果想要了解更多关于erp系统对于企业的价值，敬请关注东莞erp公司，我们将定时为大家更新相关内容。