大家有没有这种经历，当一个新产品刚刚“出炉”的时候，难免是会出现一些显而易见的问题，而且在一定程度也上我们也能在从中加仪修改以及解决掉相关的问题所在。但是很多问题都是在生活中可能是因为太为普遍以至于没有人会对其多加思考，而我们一遇到问题，百年也是以一个传统的方法或者固定式的方法去解决，我们都统称为它“土方法”。也从来没有人会想过以一个比较全新的方式去面对这一些问题，并在问题中加以修饰。我们总是安于常规，对那些尚有提升空间的领域熟视无睹，对那些较为完善的领域又缺乏创新意识。而随着时代的不断发展，集团erp也逐渐的开始出现在我们的视野当中，它是能在企业内部推动创新，协助决策制定者看清企业哪些领域需要创新，以及需要何种类型的创新。那么ERP系统是如何与各个环节相辅相成的呢？接下来由小编为大家简单地介绍一下吧。

　　1.界定，界定您企业的目标，分析可创新空间的领域，看看这些工作目标是否正高效地推进或已经达成。

　　2.测量，您期望达到的目标是什么以及如何实现既定目标等等，这些都是需要一定的量。

　　3.分析，分析企业现有流程。他是能帮助您轻松掌握各个部门、各个流程的运作情况，让你在处理各种不同情况时游刃有余。

　　4.验证，当你的效果达到你的期待值时，要适当的观察一下，以确保新方法行之有效。

　　以上便是小编整理的内容希望对你有所帮助。如果你还有其他的问题，欢迎致电我们集团erp。