随着最近几年企业对自身管理上的不断重视，很多企业就开始慢慢的利用ERP管理系统进行规范企业的管理策略，里面不仅整合了供应商，企业还整合了自身和客户上的资源。而因为ERP当中的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，不仅协调企业各个管理部门，还可以围绕市场导向开展业务活动，从而提高了企业的核心竞争力，最后让企业取得最好的经济效益。因此，ERP不仅是一个软件，它也是一个管理工具。更是通过先进的管理思想借助电脑来达成企业的管理目的。那么，关于ERP在汽配行业上具有怎样的特点和体系的划分

一、行业特点

　　汽配企业在产品上面的售价是比较稳定,除非在配套商上具有一定的等级上升,所以成本是可以控制的最主要原因。因为汽配企业一般都是单一的供应到某一两家的主机厂上面,所以相对份额也比较稳定,因此在区域营收上进行分析基本是不太适宜汽配企业,而它需要的是某单品的盈利水平和即时的交货准确率等;而汽配企业的发展是属于放大型的，所以基本上是先打入某一主机厂，然后再取得部分车型的配套份额，接下来就将配套份额扩大和批量的配套带来的成本降低、增加配套的车型、随主机厂地址建立新厂、向中下游或相关行业延伸...因此依靠调整产品组合结构的配比来增加整体利润水平可能不太适合;产业竞争白热化，不仅要准时交货、保证质量,还必须不断降低成本

二、行业体系划分

　　汽配行业的另一个特点就是对产品开发过程当中的管理和控制，通常汽配企业都会由项目管理进行开展产品开发,并且汽配行业的质量体系的要求对产品开发过程具有严格的要求。

1、打造汽车汽配行业的项目管理体系

　　ERP项目管理和流程管理可以为汽车零部件企业提供一套完善的项目各任务输入、输出数据管理的体系。企业的研发过程贯穿在整个数据，从开始立项到后期的批量生产，产品质量先期策划是实施的核心，它是过程管理当中的重要组成部分，特别是在工作流引擎的驱动下，对APQP各个阶段进行有效的整合、控制、传递和组织各种研发评审活动。

2、建立遵循TS16949 的文件质量管理体系

ERP需要遵循TS16949，特别是APQP、FMEA和PPAP等技术手册上面的要求，针对APQP中“产品设计”、“开发和过程设计”、“开发以及产品过程的确认”这几个阶段的特点和要求，为技术部门提供一个产生和管理相关的技术平台。特别是质量文件在产品研发的进程当中，都是通过erp系统进行规范地产生，从而保证每个工程师的输出质量，和检验防止文档的遗留，保证项目文档的完整性、准确性。

3、实现设计、工艺、模具数据管理一体化平台

　　汽车零部件行业是属于大批量和多品种产品发研发和制造，所以为了可以确保批量生产的技术参数的一致，需要具有统一的数据和从产品设计阶段到产品制造阶段数据的连贯性、同一性。而ERP是统一的产品结构树，所以采用产品系列化、零部件模块化、模具开发过程管理、工艺资源管理等手段进行解决该这种问题，从而有力地支撑研发的模块化设计、变型设计，快速的响应不同客户的不同需求。

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