ERP管理的系统是如今企业管理上的一种运行模式。它主要是在整个集团范围里面所应用并且是高度集成的系统，里面不仅包括了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理上的工作，还能够优化企业的资源从而达到资源效益的最大化。那么，对于在供应链管理思想上面的ERP，我们在实施过程当中需要哪些问题呢？下面，集团ERP小编就给大家分享一下吧！

1、确立ERP系统实施的决策者

决策者就是对企业各个方面的情况都掌握的比较全面，它还对企业的整体发展目标比较明确，并且还具有一定的影响力和号召力的人。因为他是在里面担当整个项目实施当中老大，不仅需要进行统筹的规划，还需要做好每一步。特别是在企业内部所成立的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。都是通过领导者和组织机构里面科学决策进行确定 ERP 的实施计划的步骤和实施细则与人员的分工。

2、做好前期咨询与调研工作

咨询首先就需要通过管理咨询专家进行对企业目前发展和管理当中比较弱的环节和存在的核心问题进行检测与分析，进而重新设计出整个的业务流程，然后进行调整组织的分配；调研主要的目的就是知己知彼，了解清楚企业在生产和业务上的构成、服务需求和对ERP供应商的开发能力以及在软件产品上的特点和对成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。保证在基础数据上的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据之间的一致性，从而为科学决策与管理提供参考依据。

3、选择适合企业特点的 ERP 管理软件

目前ERP产品在市场上面种类比较繁多，对不同企业之间的规模、产品结构、市场战略、管理模式都存在比较大的差异。因此，当我们企业在选择ERP软件的时候，首先就需要从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。此外还需要对其做投资效益上面的分析，里面包含了资金的利润率、投资的回收期、实施周期以及难度，未来避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。

4、切实做好员工的培训工作

分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行ERP系统实施全过程的培训。因为在ERP系统上进行使用都可以改变员工现有的操作方式或者是操作的流程。当中需要从生产、全面质量管理等地方进行培训，并且还需要对ERP项目相关人员进行分不同层次和不同程度上进行软件功能所使用的培训。

5、建立健全工程项目管理体制和运作机制

因为ERP系统具有投资大和周期长、系统比较复杂以及较高风险等特点的企业管理系统的工程。因此，企业在应用过程当中首先就要从系统工程和科学管理上进行，最后才可以保证ERP项目的成功实施。

6、实现ERP与电子商务的整合

电子商务是企业参与未来国际竞争和优化企业经营的商务模式。而电子商务时代的ERP系统则是利用Internet技术和信息集成的技术，将供应链的管理和客户关系的管理以及企业办公自动化等功能进行全面的集成，从而用来支持产品和商务等企业经营的管理模式。

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