01：降低企业库存30%，提升PMC工作效率40%

02：提升订单内部沟通效率40%，缩短订单交付周期20%

03：提升订单达成率至95%以上，提升生产齐套率90%以上

（一）建立ERP系统平台
   可让公司内部日常工作达到下列状况:
> 流程趋于标准
> 错误发生率降低
> 效率大幅提高
> 档案数据统一
> 沟通成本减少
> 分析资料准确
> 训练负担变轻
> 企业管理透明
> 公司盈余增加

（二）实施企业标准化作业流程
有管理目标就要有实施的方法，实施信息管理系统项目之前，先要进行企业制度化的建立，把这些制度写出来就是ISO，把这些制度做出来并持续执行以成为习惯，企业就迈出了实施信息管理系统之前的很重要的一步，实施信息管理系统的基础也得以建立，不然采用信息管理系统仍是空谈。建立制度化之后，如果再采用信息管理系统统一这些制度的执行标准，提高这些制度的执行效率，保障这些制度的执行效果。就达到了企业信息管理系统的目标。即先要进行各项管控制度的拟订并执行，使工厂一切实务有章可循，有规可依。建立作业制度后然后再实行信息管理化，则企业的标准化流程将通过E化得到升华。

（三）紧跟信息前沿步伐，让计算机软件服务于工厂管理控制和决策
信息管理系统一直在更新和发展，好的信息管理系统就相当于好的工具，能够给经营者的分析控制和决策带来更大的效能，以软件程序服务于企业管理，是企业信息管理系统的主要职能，但信息管理系统也要紧跟工厂发展，适应工厂业务扩展和规模扩张的要求，企业信息专员的主要职责就是帮助工厂决策者一直使用领先的信息管理系统技术，确保他们拥有先进的信息管理工具，从而在竞争中赢得先机。

（四）提升公司在客户群中的整体竞争形象，增加客户保证信心和“印象分”
目前许多公司会把客户是否使用信息管理系统做为筛选供货商的条件，好的信息管理系统相当于提供给了客户好的软件服务体系。生意场上除竞争产品质量和服务外，相同质量和服务的客户群体中，公司的“印象分”在客户的评估中也很重要，“印象分”不是客户硬件设施的组成，而是配合客户服务的软件体系的架构，好的产品和服务必须要有好的运作体系保障。

（五）实施信息管理系统的直接效益或许并不显示于工厂营运指针的急剧变化，但显示为整体良性的提高
许多人并不明白，实施信息管理系统并不是替工厂减少多少人力和节省多少人工成本，而是帮助公司建立运营保险机制， 实施信息管理系统后，企业或许并不显示各项运营指针的急剧变化（例如库存占用资金，应收帐款周转率，销售准时交货率，销售毛利率等等），但显示为整体良性的提高，这些指针显示工厂在抗风险经营方面能力大大提高。

（六）对基础人员提供工作观念、素质教育、工作技能的培训
好的信息管理系统只是工具，好的一批有素质有技能有竞争意识的工作人员才是工厂竞争的关键，借助企业信息管理系统的导入，管理顾问在基础人员，中层经理的工作观念，工作素质，工作技能方面的训导，相信可以让员工的层次提升，同样也让工厂受益。

（七）帮助提供料号编码等经验，累计智能。
“三人行，必有我师”。适当的借鉴、分享和学习管理顾问的工厂管理经验，加以运用到自己的工厂当中，或许是您意想不到的收获。谁都有特长，管理顾问的特长是使用信息系统解决管理问题，而许多家工厂的问题或可能常常相似，经管理顾问在别家试行成功有效的方法，何不拿来给自己的工厂应用呢？