1、为提高订单的预测准确性，确保信息的源头精准、实时、清晰，提高物料清单BOM准确率和仓库帐物相符率，需对ERP管理系统监管。求仁得仁，源头数据如果是一堆垃圾，自然之后erp系统反馈回来的也是一堆垃圾。及时了解客户当前需求和预计需求;建立库房盘点制度;建立物料清单BOM会审制度，不断优化参数，不断精准数据，才能保证erp运行是有效的。

　　2、管理部门需要发挥其部门的核心职能作用——管控、协调组织、监查的，对各部门要有规划分配的同时能够统筹分析和协调沟通，根据生产实际情况，动态实时平衡产能、协调工作进度；维护计划的严肃性和权威性，将计划执行成命令；同时协助部门确保物料供应顺畅；要加强对客户订单的评审，订单评审的考虑要重视参考产能的实际情况，加强对物料供应的管控。

　　3、不断优化生产工艺流程，在设计研发工艺环节，积倡导员工进行技术革新，建立激励机制；注重提高零部件的通用性和标准化，及时修订工艺路线。强化企业分配机制，改善生产现场加强设备的保养和维护。提高设备利用率，发挥较大产能。现场管理环节，通过推行“6S”来消除不必要的浪费，提高现场管理水平。