为什么企业要实施erp系统?为什么erp系统如此受大众欢迎呢？首先我们现在处于一个信息化的时代，不论是大企业还是小企业都是需要进行erp系统实施，erp系统的实施不仅可以帮助企业提高生产效率，erp系统还可以帮助企业发现企业目前存在的问题，由此可见企业实施erp系统的重要性，但是说到erp系统的实施，其中也有不少失败的案例，那么为什么会存在erp系统实施失败?影响企业erp系统实施效果的因素有哪些?下面一起来听一听台湾erp小编的分享吧!

    影响企业erp系统实施效果的因素有哪些?

    因素一、缺乏配套的制度

    没有与ERP实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等，缺少竞争机制、激励机制和约束机制，来影响和形成企业各级人员的行为模式，导致实施过程中出现许多管理漏洞或弊端，新的流程就不能长期、稳定地运作。

    因素二、内部缺乏沟通

    完善的ERP系统涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合，时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的系统，咨询公司一开始不可能对企业有透彻的了解，其设想很难反映真实企业的实际情形;另一方面，企业对ERP系统可提供的功能了解甚少，可能对应用提出一些不合情理的要求。如果意识不到这一点或对这一点产生的负面作用认知不够，不去进行及时的,有效的、事先的、事中的、事后的沟通，必导致相互间误会加深，责任不清，项目拖延，决策失误，实施难于和谐、同步地进行。

    因素三、生硬的变革管理

    要知道的事ERP是企业管理模式的全面创新，变革，而变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程，不可能自发地完成，需要周密的策划和细致的管理。为了片面地加快实施，在没有消除因对无纸办公环境不适应所产生的消极后果，及对可能产生的工作关系变化、权力和地位的变化制订相应对措施前，而强行推行ERP，必将在实施过程中引起企业员工对工作关系变化的抵抗。

    因素四、风险意识淡薄

    ERP系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在ERP实施过程中，存在诸如实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对实施ERP系统的风险有足够的认识，预先做出风险避免，缓解，转移计划，提高化解风险的能力，否则，ERP系统实施失败的可能性比较大。

    以上四点内容便是我们台湾erp小编为大家总结的关于我们影响企业erp系统实施效果的部分因素，如果想要了解更多关于影响企业erp系统实施效果的因素，欢迎关注我们台湾erp软件公司官网，我们将定时为大家更新相关知识，帮助大家了解erp。