1、ERP是企业管理的革新，不单是技术工程

ERP系统的实施要有技术部门提供支持，并且还要涉及到企业内从内到外：产、供、销、存等各个业务部门，同时在广州ERP的实施流程中，需要企业对业务工作进行重新分配，其目的是为了将各项业务和生产活动融为一体，共享企业内流程信息，可能也会涉及到人员的调整问题，erp是需要一次全新的企业内的小改革，需要企业全体人员的配合和积极参与，同时实施ERP系统，需要上下各个层级的人员参与，人员要及时转变传统的管理理念，把每个人的工作置于全局来运作。

2、实施ERP系统是需要多部门业务过程集成的过程

      库房的实时库存数据、销售部门及时输入市场预测和客户订单、设计部完整正确的以维护产品工艺数据、、供应部门及时汇报任务完成情况(提供采购在途数据)、车间及时汇报任务完成情况(即提供在制数据)，全方面多部门分实施ERP系统才是动态的能正确指导生产和物资供应的滚动系统。