当我们讲到中小企业在管理上所存在的问题，大家可能会在第一时间就想到：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累等问题。那么我们要怎样利用erp管理软件去帮助企业机进行规范的管理，这是我们提高效率进而创造价格，同时也是目前大多数企业非常重视的焦点。下面，集团ERP小编就给大家简单介绍一下在中小企业管理当中所存在的问题吧？

1、随意、盲目

从企业老板的角度而言，对于经营战略是非常的不清晰甚至是没有的，也就是没有2到3年的规划，只是根据当前市场信息进行来调整业务的，事实上当在市场所反应出来的信息就已经是过时了，这种随意性是很多老板的一大缺点，所以就只有提前2-3年规划布局、决策的判断，才可以在日益激烈的竞争当中是处在主动的地位。

2、主观

主观主要表现在决策者的拍脑门行为，就是没有对数据进行分析和讨论的，特别是对经营业务和对员工能力绩效的判断都非常的主观，只是看表面的现象没有分析内在的问题。

3、应付

危机意思很弱，所以在出现危机的时候就会进行手忙脚乱和忙于应付，因此我们这个决策者需要具有一定的危机意识，不仅需要分析市场的动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。

4、扯皮、内耗

在内部管理上面分工很不明确和在职权上面不清楚，从而导致出现扯皮、内耗的主要原因，公司不管大小、员工不管亲、疏都应该在统一的管理框架里面，做到责权清晰、奖罚分明。

5、杂、乱、忙、累

老板需要把自己的工作进行划分和适度的放权，还有工作也需要分清楚轻重缓急，从而抓住主要工作和解决主要的矛盾，这样问题也就会迎刃而解。

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