在最近几年我国汽车行业发展非常的迅速，从而也就带动了汽配行业的发展。特别是现如今很多汽配企业都会发现的一个问题，就是当我们企业规模扩大之后，这个传统的管理模 式已经不可以适应当今信息化市场的需要，所以为了能够和市场接轨，很多企业就开始使用汽配管理系统进行提升管理水平。而且这个汽配管理系统的实施不仅是涉及到企业的多个部门， 而且还具有一定的实施风险。那么，我们在实施汽配管理系统之前需要考虑哪些问题呢？下面小编就给大家简单介绍一下。

1. 明确汽配管理系统的价值

　　汽配管理系统不只是一套计算机的管理软件，它还是一种先进、科学、规范的管理理念，是管理思想、IT技术以及业务应用的有机结合，而在汽配管理系统的作用下，是可以将企业当中的离散资源给集中起来，从而实现企业信息流、资金流以及物流的统一管理，进而带动企业实现一体化发展。对于企业当中不同职能的员工，汽配管理系统有不同的价值，因此企业在实施汽配管理系统之前，需要做好相关培训工作，让企业员工明确了解自己岗位对于汽配管理系统的需求。

2. 是否有改变旧工作习惯的决心

　　汽配管理系统实施之后，通常都会对企业的业务流程进行改革或者是优化，这时就会将企业旧的业务流程里面低效或者是无效的环节给除掉，这就从根本上提升整体工作效率，进而提升企业竞争力，所以企业实施汽配管理系统之前前，要明确自己是否有改变旧工作的决心，如果业务流程改革不彻底，最后就可能会让汽配管理系统的实施效果大大减弱。

3. 能否与实施顾问建立良好沟通

　汽配管理系统的实施顾问是企业与软件实施之间的桥梁，因为在汽配管理系统的实施过程当中，不仅需要双方具有平等、信任的态度，而且是在沟通、争论、协调当中去完成的。因此实施顾问的沟通技巧对于项目的实施进度具有非常大的影响，企业要在实施汽修汽配管理系统前，建立完善规范的沟通机制，保障双方的沟通效率。

　汽配erp管理系统的实施工作是一项系统化的工程，它需要实施方和企业的共同努力去完成，还有在项目实施过程当中企业要让参与到项目中的员工了解到自己的责任，进而形成良好的互动合作。